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1、承接集團(tuán)財(cái)資戰(zhàn)略性流程迭代項(xiàng)目，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)交付： ①圍繞戰(zhàn)略性流程迭代項(xiàng)目（如差旅費(fèi)升級(jí)，項(xiàng)目四算等），牽頭與領(lǐng)域及集團(tuán)平臺(tái)各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，快速組織跨鏈群項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，按計(jì)劃推進(jìn)落地； ②明確項(xiàng)目責(zé)任人，明確推進(jìn)節(jié)奏，按周復(fù)盤項(xiàng)目進(jìn)度，針對(duì)問(wèn)題提供解決方案，重大問(wèn)題實(shí)時(shí)預(yù)警，確保落地； ③通過(guò)通用能力建設(shè)，以財(cái)務(wù)云為切入，持續(xù)迭代用戶體驗(yàn)； ④通過(guò)費(fèi)用類案例/關(guān)鍵任務(wù)切入，拉通領(lǐng)域、平臺(tái)做全流程全價(jià)值流迭代升級(jí)，提升用戶體驗(yàn)，提升流程效率； 2、對(duì)接大智家（家電 物流 家居）費(fèi)用流程體系迭代： ①參與大智家板塊費(fèi)用流程的梳理，明確流程存在的問(wèn)題與管理訴求，給出流程迭代解決方案； ②牽頭推進(jìn)家電、物流、家居等費(fèi)用系統(tǒng)的整合，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合，流程合規(guī)，自驅(qū)閉環(huán)； 3、建流程能力評(píng)價(jià)體系，通過(guò)數(shù)字化委員會(huì)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)，提升整體財(cái)資數(shù)智化能力。